Personalebarometer

Personalebarometeret er bygget op omkring HR-strategien og de tre fokusområder: Attraktive og sunde arbejdspladser, Nedbringelse af sygefravær og Strategisk kompetenceudvikling.

Personalebarometer 2018

I Personalebarometer 2018 giver Personale & Udvikling et tilbageblik på året, der er gået, i forhold til tiltag på HR-området.

Personalebarometeret er bygget op omkring HR-strategien og de tre fokusområder: Attraktive og sunde arbejdspladser, Social kapital og Strategisk kompetenceudvikling.

Igennem disse tre fokusområder vil læserne få indsigt i hvilke tiltag, der i 2018 er blevet iværksat eller fortsat arbejdes med for at være en arbejdsplads med et stærkt fællesskab og høj social kapital for i sidste ende at kunne servicere kommunens borgere og brugere bedst muligt.

Læseren kan bl.a. få indblik i, hvad sundhedsordningen indeholder, og hvilke initiativer der iværksættes for at nedbringe sygefraværet og øge trivslen for medarbejderne. 

Social kapital har været omdrejningspunktet i 2018. Direktionen og Hovedudvalget ønskede at flytte fokus fra sygefravær til arbejdsglæde i form af social kapital (tillid, retfærdighed og samarbejde), som skal måles årligt. Læs mere om det nye koncept, som blev iværksat i 2018, og om den første social kapital måling.

Kommunalbestyrelsens mål for 2018 var et samlet sygefravær på max. 4,5 %, og du kan læse om, hvordan det er lykkedes at komme i mål hermed. Der er brugt ressourcer på en fokuseret og målrettet indsats på de arbejdspladser, hvor der var højt sygefravær, og som dermed ville få størst gavn af indsatsen.

Temaet på de årlige arbejdsmiljøseminarer var social kapital og da det er den lokale TRIO (leder, arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentant), som skal løfte denne opgave, var alle indbudt.

I 2018 var der 700.000 kr. i puljen til strategisk kompetenceudvikling. Puljen har til formål at støtte kompetenceudviklingsforløb og uddannelser på tværs af forvaltningerne eller i hele afdelinger. Puljens primære formål er at medfinansiere kompetenceudviklingsforløb og uddannelser på tværs af forvaltninger eller hele afdelinger, som understøtter strategiske mål og opgaver.

Personalebarometeret afsluttes med afsnittet Personale i tal, som bl.a. giver nogle faktuelle oplysninger om antal medarbejdere fordelt på alder og køn, fuldtids- og deltidsansættelser, lønudvikling, personaleomsætning og arbejdsulykker.

God læselyst.
Personale & Udvikling

Kontaktinformation

Rødovre Kommune
Ressource- og Serviceforvaltningen
Rødovre Parkvej 150
2610 Rødovre

Telefon
36 37 70 00

Email

Kontakt og åbningstider