Organisation

• Samarbejdende Kommunalbestyrelse
• En attraktiv velfærdskommune
• Stærk sammenhængskraft – et godt sted at arbejde
• Stabil og driftssikker organisation 
• God til det borgernære fokus
• God til uformelle arbejdsprocesser og det relationsbårne

Borgerne

• Forventninger til serviceniveau:
  - Individualisering
  - Inddragelse
  - Tværgående sammenhæng

• Borgersammensætning
  – fra arbejderkommune til mere mangfoldig kommune

Betingelserne

• Begrænset økonomisk råderum
• Vækstkommune
• Rekruttering og fastholdelse 

Politikerne

• Nye forventninger
• Mere helhed
  – mindre silo
• Politikudvikling
• Fokus på inddragelse og borgerperspektivet

= Øget kompleksitet

• borgerinddragelse og involvering
• organisatoriske forandringsparathed, så vi er bedre gearet som vækstkommune
• strategiske tænkning med fokus på øget sammenhæng og ensartethed på tværs, så vi får hinanden med og undgår uhensigtsmæssige lokale løsninger
• klarhed, også formelt, som supplerer det relationelle
• tydelighed om ansvar og kompetencer
• udvikling for fortsat at være en mønsterkommune på velfærd

for den fremadrettede organisering

• Sikker drift og stærk økonomistyring – driftssikker organisering på de borgerrettede områder med entydig politisk betjening og stærk økonomistyring.
• Tværgående sammenhæng – Udviklingsorienteret stabsorganisering, der understøtter helhed, strategi, tværgående sammenhænge og decentrale behov.
• Sammen med borgerne - Vi ser os selv udefra ved at sætte os i borgerens sted og finder de rette løsninger – også på tværs af fagområder – og vi inddrager og skaber deltagelse i de politiske processer gennem dialog med borgere, erhvervsliv, foreninger m.v.
• Klare rammer - Vi har en effektiv organisation, der bygger på et beslutningshierarki med klare rammer og stærke stabsfunktioner, men hvor tætte relationer og dialog skaber de bedste rammer for god service og sammenhæng.
• Samspil med det politiske niveau – Stærke fagforvaltninger sikrer den gode betjening af det politiske niveau. Samtidig går vi nye veje for at skabe endnu tættere samspil i dialogen mellem borger, forvaltning og politiker.
• Nærhed - Målet er, at flest mulige beslutninger skal træffes tættest på borgerne – men hele organisationen hjælper til – særligt når der opstår nye behov for hjælp og støtte.

Kommunaldirektør Henrik Abildtrup

Telefon: 36 37 70 02

Stabschef – vakant

Stabschef Mark Pelle Noppen

Telefon: 36 37 76 30

Børne- og Kulturdirektør Camilla Niebuhr

Telefon: 36 37 76 20

Udvikling, administration og bygherreopgaver Nikolaj Uffo Marker

Telefon: 24 96 84 20

Daginstitutionsområdet Karen Haudrum Larsen

Telefon: 36 37 76 50 

Kultur- og Fritidsområdet - vakant

Telefon: 36 37 76 30

Skoleområdet Tina Lykkegaard Marker

Telefon: 36 37 76 24

Social- og Sundhedsdirektør Michael Karlsen

Telefon: 36 37 73 42

Arbejdsmarked og Uddannelse Jakob Duvå

Telefon: 36 37 70 30

Sundhed, udvikling og adm. Janne Egelund Andersen

Telefon: 36 37 73 47

Social- og Borgerservice Stine A. Høegh

Telefon: 36 37 74 29

Ældre og Omsorg Ida Kock Møller

Telefon: 36 37 74 71

Teknisk Direktør Poul Jepsen

Telefon: 36 37 71 84

Byudvikling Solveig Bergmann Nielsen

Telefon: 36 37 72 61

Miljø og Forsyning Johanne Bruun

Telefon: 36 37 72 85

Rødovre Kommunale Ejendomme Robin Rahbek

Telefon: 20 75 91 00

Vej og Park Anders Møller

Telefon: 36 37 72 60