Kultur- og Fritidsudvalget

Beslutningskompetence: KFU

Sagens kerne

Meddelelsespunktet fremlægges til orientering:

1. Årshjul for arrangementer.

Indstilling

Meddelelsespunktet forelægges til orientering.

Beslutning

Taget til efterretning.

Beslutningskompetence: KFU

Sagens kerne

Sag udsat fra udvalgsmøde den 13/1-2026, hvor sagen havde dagsordenspunktnummer 5. Forvaltningen foreslår mindre justeringer af fordelingsreglerne for indendørs idrætsanlæg. Justeringerne vedrører fakturering for udeblivelser til kampe og stævneaktiviteter, reducering af administration for foreningerne samt mindre tekniske og sproglige ændringer. Erfaringerne fra sidste års halfordelingsproces er desuden indarbejdet i form af mindre procesforbedringer, der skal styrke forventningsafstemning og samarbejdet mellem forvaltningen og foreningerne.

Indstilling

Børne- og Kulturforvaltningen indstiller,

at justeringer til ”Fordelingsregler for indendørs idrætsanlæg i Rødovre Kommune” godkendes.

Beslutning fra Kultur- og Fritidsudvalget, 13. januar 2026, pkt. 5:

Sag udsat.

Beslutning

Godkendt.

Sagsfremstilling

Med udgangspunkt i forvaltningens erfaringer med administrationen af fordelingsreglerne, samt drøftelser med FIR og brugerbestyrelserne, foreslås fordelingsreglerne for indendørs idræt justeret. Justeringerne har til formål at skabe mere hensigtsmæssige rammer for foreningerne ved at mindske gebyrer for udeblivelser, reducere administrative byrder og sikre tydelige og gennemskuelige regler, som bidrager til en enkel og effektiv drift af idrætsfaciliteterne. Erfaringerne fra sidste års halfordelingsproces er desuden indarbejdet i form af mindre procesforbedringer, der skal styrke forventningsafstemning og samarbejdet mellem forvaltningen og foreningerne.

Justeringerne omfatter:

1. Lempeligere regler for udeblivelser ved kampe og stævnetimer:

De nuværende regler indebærer en timebaseret fakturering på 250 kr. pr. time, hvis udeblivelse fra kampe eller stævnetimer ikke er blevet afmeldt senest 4 uger før. Erfaringen viser, at dette ofte er vanskeligt for foreningerne at overholde, da behov og deltagerantal typisk først ligger klart tættere på afviklingen.

Forvaltningen foreslår derfor, at afmeldingsfristen reduceres fra 4 uger til 1 uge, og at gebyret reduceres til et fast administrationsgebyr på 250 kr. pr. udeblivelse.

Forslaget betyder, at det bliver nemmere for foreningerne at efterleve reglerne, mere overskueligt økonomisk, samtidig med at der opretholdes incitament til rettidig afmelding.

2. Afskaffelse af foreningernes årlige indmelding af tider

De nuværende regler indebærer, at foreningerne i efteråret skal indmelde, hvilke tider de ikke anvender. Opgaven er ressourcekrævende for både foreningerne og Idrætssekretariatet.

Forvaltningen foreslår, at opgaven bortfalder, da Idrætssekretariatet kan følge udnyttelsen af haltider gennem termiske kameraer. Forslaget vil reducere den administrative byrde for foreningerne betydeligt.

3. Afmeldinger sker fremover via Foreningsportalen

Forvaltningen foreslår, at foreningerne fremover skal afmelde deres tider direkte i Foreningsportalen i stedet for at kontakte Idrætssekretariatet. Ændringen vil medføre, at afmeldte tider automatisk bliver synlige som ledige for andre foreninger, da det ikke kræver en manuel behandling af Idrætssekretariatet. Forslaget vil reducere sagsbehandlingstiden, skabe større effektivitet og give mulighed for en bedre udnyttelse for både foreningerne og Idrætssekretariatet.

4. Præcisering af regler om brug af faciliteter uden for almindelig åbningstid

Fordelingsreglerne er desuden præciseret, så det fremgår, at foreninger kan tildeles og benytte kommunale idrætsfaciliteter uden for almindelig åbningstid, uden at der opkræves betaling herfor.

Præciseringen afspejler den budgetmæssige prioritering, hvor der er afsat 1 mio. kr. til at dække kommunens udgifter til åbning af faciliteter uden for normal åbningstid.

Formuleringen i fordelingsreglerne om mulighed for at tilkøbe yderligere tider uden for almindelig åbningstid er således fjernet.

5. Mindre sproglige præciseringer

Fordelingsreglerne opdateres desuden med en række sproglige rettelser. Der er tale om ikke-indholdsbærende præciseringer.

De foreslåede ændringer fremgår med rød i bilaget ”Regler for halfordeling i Rødovre – med synlige rettelser”.

Erfaringer fra sidste års halfordelingsproces

På baggrund af evalueringen af sidste års halfordelingsproces har forvaltningen vurderet, at den nuværende halfordelingsproces fastholdes. Processen rummer et højt niveau af inddragelse og giver mulighed for kvalitative drøftelser mellem forvaltningen og de enkelte foreninger, hvor der er behov at afklare særlige behov eller finde fleksible løsninger. Forvaltningen iværksætter til gengæld en række forbedringer med afsæt i de erfaringer, der blev gjort sidste år:

• Styrket fælles afsæt med FIR: Forvaltningen er i løbende dialog med foreningerne og FIR om halfordelingsfordelingsprocessen. Der lægges vægt på, at processen er en fælles opgave og et fælles ansvar for kommunen og foreningerne, hvor et godt forløb forudsætter gensidig forståelse for rammerne, herunder den tilgængelige kapacitet, samt vilje til at finde løsninger og indgå kompromisser.
• Tydeligere forventningsafstemning: Forvaltningen vil fra starten af processen kommunikere klart om rammerne for halfordelingen, herunder at der er begrænset kapacitet, og at fordelingen beror på en samlet vurdering af mange hensyn.
• Bedre udnyttelse af alternative træningsfaciliteter: Forvaltningen vil opfordre foreningerne til i højere grad at undersøge mulighederne for at anvende ledige tider på Rødovre Gymnasium og i skolernes sale, hvor der er ledig kapacitet, og hvor visse aktiviteter med fordel kan placeres.

Løbende procesforbedringer: Der vil fortsat være fokus på at justere mindre elementer i processen, hvor det kan skabe mere klarhed, bedre dialog eller mindre administrativt pres.

Lov- og plangrundlag

Ingen.

Økonomiske konsekvenser

Ingen.

Tidsplan

Justeringerne træder i kraft umiddelbart efter vedtagelse på mødet i Kultur- og Fritidsudvalget.

Bilag

Beslutningskompetence: KFU

Sagens kerne

Som led i udmøntningen af kommunens idrætspolitik og den politiske ambition om at afsætte 10 mio. kr. årligt til anlægsinvesteringer på idrætsområdet skal proces og kriterier for idrætspuljen 2027 fastlægges. Kultur- og Fritidsudvalget skal i denne sag drøfte proces og kriterier for idrætspuljen 2027 med henblik på senere politisk godkendelse.

Indstilling

Børne- og Kulturforvaltningen indstiller,

at proces og kriterier for udvælgelse af anlægsprojekter i idrætspuljen 2027 drøftes.

Beslutning

Drøftet.

Sagsfremstilling

Som led i udmøntningen af kommunens idrætspolitik og den politiske beslutning om at afsætte 10 mio. kr. årligt til anlægsinvesteringer på idrætsområdet har Børne- og Kulturforvaltningen siden 2022 arbejdet med en fast model for idrætspuljen. Puljen har haft til formål at understøtte mindre og mellemstore anlægsprojekter gennem en åben og inddragende proces, typisk med en todelt ansøgningsmodel, hvor foreninger først indsender projektidéer og siden uddyber udvalgte projekter. Processen har været kendetegnet ved dialog, vejledning og inddragelse af relevante aktører, herunder FIR, brugerbestyrelser og DGI.

Processen har typisk fulgt følgende tidsplan:

• December-januar: Foreninger indsender projektforslag og kan få sparring fra forvaltningen.
• Februar: Forvaltningen og FIR udvælger de projekter, der går videre til anden runde.
• Februar og marts: Projekter, der går videre, indsender yderligere oplysninger.
• Marts, april og maj: Medarbejdere fra Børne- og Kulturforvaltningen og Teknisk Forvaltning analyserer og kvalitetstjekker projektansøgningerne. DGI Storkøbenhavn bidrager med faglig vurdering af projekterne. Det færdige analysemateriale sendes i høring hos FIR, brugerbestyrelserne samt de ansøgende foreninger.
• Juni: Analysegruppen, FIR, repræsentanter fra brugerbestyrelserne samt DGI Storkøbenhavn drøfter, hvilke anlægsprojekter, der skal indstilles til politisk godkendelse.
• Oktober: Rødovre Kommunes budget for det kommende år vedtages.
• November: Forvaltningen udarbejder en anlægsbevillingssag, hvor de udvalgte projektforslag godkendes. Pengene frigives i det budgetår, hvor anlægsbevillingen er givet, og herefter kan arbejdet igangsættes.

Ændret tidsplan for idrætspuljen 2027

Med Budget 2025 er der igangsat en strategisk helhedsplan for idrætsområdet, som omfatter Rødovrehallen, Rødovre Stadionhal og Espelundens Idrætsanlæg. Helhedsplanen forventes færdig i juni 2026, og skal fremover danne grundlag for den samlede prioritering og rækkefølge af anlægsinvesteringer på idrætsområdet.

Idrætspuljen 2027 er den første pulje, der skal ses i sammenhæng med helhedsplanen for idrætsområdet. Da helhedsplanens anbefalinger først foreligger i løbet af 2026, foreslås processen for Idrætspuljen 2027 tilrettelagt, så der i udvælgelsen og prioriteringen kan tages højde for helhedsplanens anbefalinger.

En justeret tidsplan for Idrætspuljen 2027 giver bedre forudsætninger for, at foreningerne kan udarbejde kvalificerede projektansøgninger på et oplyst grundlag og med kendskab til helhedsplanens anbefalinger. På den baggrund vurderer forvaltningen, at Idrætspuljen kan gennemføres efter den kendte og åbne model, men med en senere igangsættelse på året og en tidsplan, der er tilpasset helhedsplanens færdiggørelse. Herved fastholdes åbenhed og inddragelse, samtidig med at der skabes bedre sammenhæng mellem puljen og den samlede udvikling af idrætsområdet.

En senere igangsættelse kan overordnet tilrettelægges som følger:

• Forår 2026: Politisk afklaring af proces og kriterier for Idrætspuljen 2027.
• Sommer 2026: Åben ansøgningsrunde med en samlet ansøgningsperiode fra ca. maj til juli.
• Efterår 2026: Samlet analyse, dialog og prioritering af ansøgninger inden for en komprimeret tidsramme.
• Ultimo 2026: Politisk behandling i forbindelse med budgetvedtagelsen samt efterfølgende anlægsbevillingssag.

Den komprimerede tidsplan indebærer kortere frister for ansøgning, dialog, analyse og høring end normalt og stiller derfor øgede krav til tydelige rammer og forventningsafstemning med foreningerne.

Forslag til kriterier

I lyset af helhedsplanens udarbejdelse og den deraf følgende åben og mere komprimerede tidsplan foreslår forvaltningen følgende overordnede kriterier for Idrætspuljen 2027:

1. Anlægsprojekter i samspil med helhedsplanens anbefalinger

Projekter bør understøtte helhedsplanens overordnede retning og prioriteringer, herunder sammenhængen mellem anlæg, kapacitet og rækkefølge i udviklingen af idrætsområdet. Projekter, der ikke vedrører de tre store idrætsanlæg, kan fortsat indgå i idrætspuljen, forudsat at de er i overensstemmelse med helhedsplanens overordnede udviklingstiltag og pejlemærker. Dette bidrager til, at midlerne i Idrætspuljen 2027 anvendes i overensstemmelse med de langsigtede strategiske mål og mindsker risikoen for investeringer, der senere kan vise sig vanskelige at indpasse.

2. Anlægsprojekter, der er modne og klar til realisering

Projekter bør fremstå afklarede i forhold til formål, funktion, økonomi og ressourcetræk. Baggrunden er den kortere tidsramme for afklaring og analyse samt begrænsede muligheder for inddragelse. Et fokus på modne projekter kan reducere ressourceforbruget og sikre, at både foreningernes frivillige indsats og forvaltningens kapacitet anvendes på projekter med reel mulighed for gennemførelse.

Som følge af den justerede tidsplan og den komprimerede proces i 2027 vurderer forvaltningen, at det vil være nødvendigt at foretage en skarpere prioritering i udvælgelsen af projekter til anden ansøgningsrunde. Udvælgelsen vil tage højde for projekternes strategiske relevans og modenhed samt det samlede ressourcetræk for både forvaltning og foreningsliv. Hensigten er at sikre, at den videre analyse og dialog fokuseres på projekter med realistisk mulighed for gennemførelse inden for puljens rammer og tidsplan.

Forvaltningen vil på mødet uddybe ovenstående gennem en mundtlig præsentation.

Lov- og plangrundlag

Ingen.

Økonomiske konsekvenser

Ingen.

Tidsplan

Ingen.

Beslutningskompetence: KFU

Sagens kerne

Børne- og Kulturforvaltningen fremlægger handleplanen for Kultur- og Fritidspolitikken 2026–2027.

Indstilling

Børne- og Kulturforvaltningen indstiller,

at handleplanen for Kultur- og Fritidspolitikken 2026-2027 godkendes.

Beslutning

Godkendt.

Sagsfremstilling

Rødovre Kommunes kultur- og fritidspolitik blev godkendt af Kommunalbestyrelsen den 14. marts 2023 og sætter den overordnede retning for udviklingen af kultur- og fritidslivet i Rødovre. Politikken har som vision, at kulturen skal være i centrum for dannelse af mennesker og fællesskaber og bidrage aktivt til byens udvikling og håndtering af fælles samfundsudfordringer.

For at konkretisere og virkeliggøre målene i kultur- og fritidspolitikken er det besluttet, at politikken udmøntes gennem handleplaner, som løbende følges op af statusrapporter. Udmøntningen af handleplanen for 2026–2027 bygger på en inddragelsesproces, hvor kultur- og fritidsområdets indsatser er blevet kortlagt gennem dialogmøder med kommunens kultur- og fritidsinstitutioner samt udvalgte medarbejdere fra kultur- og fritidsområdet og andre fagområder.

På baggrund af kortlægningen er der foretaget en indkredsning af fælles indsatser, som er blevet konkretiseret gennem workshops med kultur- og fritidsinstitutionerne samt dialog med relevante samarbejdspartnere, herunder foreninger, skoler, kunstnere, borgere, ungdomsorganisationer, fonde, råd, Kulturmetropolen og eksterne kulturinstitutioner.

Handleplanen rummer både videreudvikling af eksisterende tilbud og nye formater. Som eksempler kan nævnes afprøvning af nye musik- og kulturformater med lokalt engagement, udvikling af kulturtilbud hvor kultur anvendes som ramme for sundhed og fællesskab, styrkelse af børn og unges deltagelse i kulturlivet samt gentænkning af formidling og mødet med borgerne på tværs af kultur- og fritidsinstitutioner.

De enkelte indsatser i handleplanen understøtter kultur- og fritidspolitikkens seks temaer. Sammenhængen mellem de enkelte indsatser og politikkens temaer fremgår af oversigtskemaet i bilaget.

Handleplanen er tværgående og understøtter kommunens øvrige politikker og strategier, herunder Rødovrestrategien, Idrætspolitikken, Sundhedspolitikken og Folkeoplysningspolitikken.

Som opfølgning på ønske i Kultur- og Fritidsudvalget den 2. december 2026 er handleplanen gjort kortere og mere fokuseret ift. tidligere, ligesom der som noget nyt er indført et overbliksskema, som på en side giver et samlet overblik over handleplanens indsatser og deres sammenhæng til kultur- og fritidspolitikken (se bilaget).

Lov- og plangrundlag

Ingen.

Økonomiske konsekvenser

Ingen.

Tidsplan

Handleplanen dækker perioden 1. januar 2026 – 31. december 2027.

Bilag

Beslutningskompetence: KFU

Sagens kerne

Børne- og Kulturforvaltningen fremlægger handleplan for Idrætspolitikken 2026–2027.

Indstilling

Børne- og Kulturforvaltningen indstiller,

at handleplanen for Idrætspolitikken 2026-2027 godkendes.

Beslutning

Godkendt.

Sagsfremstilling

Rødovre Kommunes idrætspolitik blev vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 25. januar 2022 og fastlægger den overordnede retning for udviklingen af idrætslivet i Rødovre. Politikken har som vision at skabe et aktivt, sundt og inkluderende idrætsliv for alle borgere i Rødovre.

For at konkretisere og realisere målene i idrætspolitikken er det besluttet, at politikken udmøntes gennem handleplaner, som løbende følges op af statusrapporter. Handleplanen for 2026-2027 er toårig og afløser den seneste étårige handleplan for 2025. Den toårige periode giver mulighed for en mere langsigtet tilgang og understøtter en tættere sammenhæng mellem udviklingsinitiativer, drift og anlægsplanlægning – herunder den igangværende Helhedsplan for Idrætsområderne. Samtidig sikrer det, at handleplanerne for idræt og kultur har samme kadence.

Handleplanen for 2026–2027 bygger videre på erfaringer fra tidligere handleplaner og på viden fra samarbejder med foreningslivet samt tværgående indsatser på dagtilbuds-, skole-, sundheds- og kulturområdet. Erfaringerne – herunder fra det igangværende partnerskab med DGI Storkøbenhavn, danner grundlag for en fokuseret indsats for sundhed, kulturmøder på tværs af institutioner og nye organiseringsformer i idrætten.

De konkrete indsatser i handleplanen er udarbejdet på baggrund af dialog og fælles drøftelser, herunder afholdelse af workshops med idræts- og kulturinstitutionerne i Rødovre, løbende dialog med foreningslivet samt erfaringer fra tværgående samarbejder på skole-, sundheds- og kulturområdet, bl.a. gennem partnerskabet med DGI Storkøbenhavn og Mod på Trivsel.

En central del af handleplanen vedrører udviklingen af kommunens idrætsfaciliteter. Den kommende Helhedsplanen for idrætsområderne udgør her den centrale strategiske ramme for udviklingen af Rødovrehallen, Rødovre Stadionhal og Espelundens Idrætsanlæg. Planen skal give et samlet overblik over idrætsfaciliteterne og deres anvendelse og skal understøtte en målrettet og sammenhængende anvendelse af de midler, der er afsat til udvikling af idrætsområdet, herunder bl.a. de allerede afsatte midler på 80 mio. kr. til udvidelsen af Rødovrehallen samt den årlige idrætspulje på 10 mio. kr. Helhedsplanen skal ses i sammenhæng med tidligere analyser, herunder DGI’s visionsarbejde, og bidrager dermed til en samlet tilgang til udviklingen af idrætsfaciliteterne i Rødovre.

De enkelte indsatser i handleplanen understøtter idrætspolitikkens fem temaer. Handleplanen er tværgående og bidrager til sammenhæng med kommunens øvrige politikker og strategier, herunder Rødovrestrategien, Kultur- og Fritidspolitikken, Sundhedspolitikken og Folkeoplysningspolitikken.

Som opfølgning på ønske i Kultur- og Fritidsudvalget den 2. december 2025 er handleplanen gjort kortere og mere fokuseret ift. tidligere, ligesom der som noget nyt er indført et overbliksskema, som på en side giver et samlet overblik over handleplanens indsatser og deres sammenhæng til kultur- og fritidspolitikken (se bilaget).

Lov- og plangrundlag

Ingen.

Økonomiske konsekvenser

Ingen.

Tidsplan

Handleplanen dækker perioden 1. januar 2026 – 31. december 2027.

Bilag

Beslutningskompetence: KFU

Sagens kerne

Som opfølgning på Kultur- og Fritidsudvalgets behandling den 7. oktober 2025 af sagen ”Status på de tre kunstværker til Aage Knudsens Strøg” gives der et overblik over hovedpunkterne i de kommende vedligeholdelsesplaner for de tre kunstværker på Aage Knudsens Strøg.

Indstilling

Børne- og Kulturforvaltningen indstiller,

at hovedpunkterne til de kommende vedligeholdelsesplaner for de tre kunstværker tages til efterretning.

Beslutning

Taget til efterretning.

Sagsfremstilling

Det er praksis i Rødovre Kommune, at alle nye kunstværker har en vedligeholdelsesplan, som afleveres af kunstneren umiddelbart efter indvielsen af værket. En vedligeholdelsesplan vil indeholde viden om værkets materialer og konstruktion samt kunstnerens anbefalinger til, hvordan værket bedst holdes ved lige. Vedligehold betragtes i Rødovre Kommune som et tværfagligt anliggende mellem Teknisk Forvaltning og Børne- og Kulturforvaltningen. Børne- og Kulturforvaltningen tilser hvert år i juni-august kommunens kunst og opdaterer den samlede vedligeholdelsesoversigt og deler herfra viden med kolleger i Teknisk Forvaltning.

Nedenfor gives et overblik over hovedpunkterne for de kommende vedligeholdelsesplaner for kunstværkerne ”En grøn drøm”, ”Plantely” og ”Elsines Vækstrum”. De endelige vedligeholdelsesplaner afleveres efter indvielsen d. 30. maj 2026.

En grøn drøm af Niels Bonde

Værket består af mosaikker skabt ved klassisk mosaikteknik, hvor farvede glassten monteres på et net og støbes i beton. En grøn drøm består af 12 mosaikker samt 12 navne på anlæggets træer, hvoraf de sidste er fræset direkte i eksisterende fliser.

Mosaikkerne er skabt på et professionelt Italiensk mosaikværksted og støbt på Aarhus Cementvarefabrik og er meget holdbare. Ved algeangreb eller lignende kan mosaikkerne afvaskes og i værste fald slibes. En grøn drøm forventes ikke at kræve vedligehold.

Plantely af Anne Louise Blicher

Værket består af hhv. en kunstpavillon og en fritstående skulptur. Begge elementer har beton som base og er støbt ind i det eksisterende anlæg. På et skelet af rustfri stål monteres udskårne rustfrie stålplader med emalje.

Emalje er en pulvermaling, der på grund af brændingen ved meget høje temperaturer er modstandsdygtig overfor slag og kan afvaskes ved algeangreb. Beplantningen omkring arealet holdes ved lige så værket fremstår tilgængeligt og æstetisk. Vedligehold af Plantely forventes at kunne varetages indenfor eksisterende rammer for vedligehold af kunst.

Elsines Vækstrum af Kenneth Balfelt og Johan August

Værket består af både en social og en fysisk del.

Den sociale del tager afsæt i kunstnernes omfattende involvering af unge samt de foreninger og institutioner, hvor de unge færdes i. Tilsammen udgør de repræsentativ udsnit af brugere til Aage Knudsens Strøg, som kunstnerne har udviklet måder at bruge byrummet sammen med.

Den fysiske del af Elsines Vækstrum består hhv. af 1.- en pavillon, 2.- med tilhørende lys og lyd og 3.- flere træskulpturer til ophold.

1. En pavillon: det transparente opholdsrum placeres i det grønne anlægs nordlige ende. Pavillonen er opføres i polykarbonatplader, hvis samlinger danner et organisk mønster. Der er isat en trædør med glasrude og lås. I aften- og nattetimerne vil rummet være aflåst og fremstå som en lysskulptur. Regler for brugen af det fælles ude-inde rum udvikles som en integreret del af kunstværket. Polykarbonatpladerne rengøres en gang årligt med algefjerner og beplantningen omkring holdes så værket fremstår æstetisk. Udgiften tages af Kunst i byen.
2. Lys og lydinstallationer: integreret i området omkring det transparente fællesrum monteres højttalere, der på særlige tidspunkter og i et afgrænset område kan levere et lydbillede af fx fuglefløjt eller en digtoplæsning. Lydbillederne udvikles løbende af unge i samarbejde med TekX.
3. Træskulpturer til ophold: på kanten af og nede i det grønne anlægs nordlige ende placeres en række bløde skulpturelle former i egetræ. Disse kan afvaskes efter behov. I givet fald vil dette diskuteres og prioriteres i den faglige gruppe for vedligehold

Lov- og plangrundlag

Ingen.

Økonomiske konsekvenser

Ingen.

Tidsplan

Børne- og Kulturforvaltningen samarbejder med kunstnerne om udviklingen af de færdige vedligeholdelsesplaner, der afleveres i juni 2026.  

Beslutningskompetence: KB

Sagens kerne

Børne- og Kulturforvaltningen har den 14. januar 2026 afviklet valgmøde med henblik på udpegning af 10 foreningsrepræsentanter til Folkeoplysningsudvalget for perioden 1. januar 2026 - 31. december 2029.

Indstilling

Børne- og Kulturforvaltningen indstiller,

at valg af medlemmer og stedfortrædere fra valggruppe A, B, C, D og E godkendes.

Beslutning

Anbefales.

Sagsfremstilling

Børne- og Kulturforvaltningen har den 14. januar 2026 afviklet valgmøde med henblik på udpegning af 10 foreningsrepræsentanter til Folkeoplysningsudvalget for perioden 1. januar 2026 - 31. december 2029.

Valget har fundet sted i henhold til vedtægten for Folkeoplysningsudvalget og § 35 i Lov om støtte til folkeoplysende voksenundervisning og frivilligt folkeoplysende foreningsarbejde (Folkeoplysningsloven).

Valget blev bekendtgjort ved mail af 11. december 2025 til de folkeoplysende foreninger der havde modtaget tilskud og/eller fået anvist offentlige lokaler
i 2025, samt i annonce i Rødovre Lokal Nyt i uge 1, 2026.

I henhold til § 15 i "Vedtægten for Folkeoplysningsudvalget" er reglerne for valghandlingen følgende:

• Opnås der på mødet enighed om valg af medlemmer og stedfortrædere til Folkeoplysningsudvalget, anses de pågældende for valgt.

Folkeoplysningsudvalget består af 13 medlemmer:

• 3 medlemmer vælges af Kommunalbestyrelsen blandt dens medlemmer
• 3 medlemmer udpeges af Kommunalbestyrelsen efter indstilling fra aftenskolerne (valggruppe A)
• 4 medlemmer udpeges af Kommunalbestyrelsen efter indstilling fra idrætsforeningerne (valggruppe B)
• 1 medlem udpeges af Kommunalbestyrelsen efter indstilling fra de kulturelle/øvrige foreninger (valggruppe C)
• 1 medlem udpeges af Kommunalbestyrelsen efter indstilling fra Børne-og Ungdomsorganisationerne (valggruppe D)
• 1 medlem udpeges af Kommunalbestyrelsen efter indstilling fra de lokale handicapforeninger/organisationer (valggruppe E).

For hvert medlem udpeges en eller flere stedfortrædere.

På Kommunalbestyrelsens konstituerende møde den 1. december 2025 blev følgende kommunalbestyrelsesmedlemmer valgt til Folkeoplysningsudvalget:

• Medlem Lene Due
  • Suppleant: Pia Hess Larsen (A)
• Jette Louise Larsen (C)
  • Suppleant Jens Damgaard Gøtzsche (C)
• Martin Rosenkrantz (F)
  • Suppleant Frederik Strandberg-Nilsson (F)

På valgmødet den 14. januar 2026 blev alle 5 valggrupper enige om, hvem der er valgt inden for de respektive valggrupper:

Valggruppe A – Aftenskoler:

• Medlem: John Kalo, Gigtskolen
  • Stedfortræder: Hanne K. Christensen, Gigtskolen

• Medlem: Lone Danielsen, AOF Rødovre-Brøndby
  • Stedfortræder Hanne Christensen, AOF Rødovre-Brøndby

• Medlem: Jesper Clausson
  • Stedfortræder Michael Lind, AOF Rødovre-Brøndby

Valggruppe B – Idrætsforeninger

• Medlem: Poul Lundberg, Rødovre Tennisklub
• Medlem: Karin Finner Madsen, Rødovre Statsskoles Volleyball Club
• Medlem: Daniel Hammer, Boldklubben af 1977 (valgt via fuldmagt)
• Medlem: Rasmus Mellerup, Rødovre- og Omegns Gymnastikforening

• Stedfortrædere:

1. Gert Nielsen, Bowlingklubben SISU
2. Bent Ejvang, Rødovre Tennisklub

Valggruppe C – Kulturelle/øvrige foreninger

• Medlem: Thomas Lilliebjerg, Rødovre Lokalhistoriske Forening
  • Stedfortræder: Trine Kjær, Rødovre Lokalhistoriske Forening

Valggruppe D- Børne-og Ungdomsorganisationer (Spejdere)

• Medlem: Lisbeth Nielsen, FDF Rødovre
  • Stedfortræder: Gunver Sommer, Rødovre Spejderne

Valggruppe E – Handicaporganisationerne

• Medlem: Trine Ravn, Specialsport (valgt via fuldmagt)
  • Stedfortræder: Pt. Vakant

Lov- og plangrundlag

Folkeoplysningsloven samt vedtægter for Folkeoplysningsudvalget.

Økonomiske konsekvenser

Ingen

Tidsplan

Ingen

Bilag

Beslutningskompetence: KFU

Sagens kerne

Beslutning

Taget til efterretning.

Beslutningskompetence: KFU

Indstilling

Børne- og Kulturforvaltningen indstiller,

at Kultur- og fritidsudvalget godkender beslutningsprotokollen.

Beslutning

Protokollen blev underskrevet.

Sagsfremstilling

Kultur- og Fritidsudvalget skal efter oplæsning af beslutningerne godkende beslutningsprotokollen.

For at godkende beslutningsprotokollen skal hvert medlem underskrive ved at trykke på "Godkend".